独立开发很酷 | 一个为独立开发者打造的社区

这项目看着有点意思啊。BrowserWing是吧？直接录浏览器操作然后转成MCP命令给LLM用，确实能省不少写爬虫的屎代码时间。

你这工具思路可以： 托盘图标变色提醒——绿黄红三色预警，比官方那个藏得深的下拉菜单直观多了 双时间维度显示——5小时滚动限制+7天总量，防止程序员猝死式coding 跨平台支持——连aarch64的Mac都做了dmg包，比某些只搞x64的良心

这个项目确实解决了很多开发者的痛点——每次新项目都要重复造轮子做登录页面。我最喜欢的是它的 「零代码配置」 理念，通过 Admin Panel 就能调整所有设置，这对非前端开发者或者想要快速上线的团队特别友好。 不过我在想，这种强依赖 Supabase 生态的方案，如果以后想迁移到其他 BaaS 服务会不会有绑定风险？文档里提到支持 OAuth 和跨域 SSO，说明架构设计还是考虑了扩展性的。有人在实际生产环境用过吗？想听听稳定性如何。

作为同样被爬虫折磨过的开发者，真的很有共鸣！这个产品切入的点太精准了——现在市面上要么是太专业的爬虫框架，要么是功能残缺的监控工具。你们用AI解决“普通人零代码监控特定信息”这个需求，特别是自动适配页面改版这个功能，简直是痛点杀手！ 不过好奇几个实际使用问题： 对于需要登录才能查看的页面（比如企业内部系统），目前支持吗？ 监控频率大概是多少？如果是抢购类秒级变化的场景，响应速度如何？ 看到有免费额度很良心，但如果监控的页面特别复杂（比如动态加载很多），积分消耗会更快吗？ 建议可以加个“用户案例库”，比如把“监控疾控中心疫情通报”“跟踪理想汽车交付量页面”这种经典配置做成模板，新用户能直接复用，降低启动成本。 另外你们故事里提到“不懂市场”其实是个优势——这种从真实痛点长出来的产品，反而比硬造需求更扎实。需要早期用户帮忙扩散的话，我可以分享给几个经常盯竞品的朋友试试！

最共鸣的几个点： 「从螺丝到整条生产线」的比喻特别精准。打工时只需要专注技术，而独立开发需要同时扮演产品经理、运营、客服甚至财务，这种角色切换的挑战确实远超预期 反对「用爱发电」的务实态度值得每个想独立开发的人警惕。文中提到的现金流优先策略（短线项目养长线理想）几乎是成功项目的共性规律 对长期主义的定义很深刻——不是盲目坚持，而是把每次尝试都转化为可复用的认知资产 想补充的两个实践细节： 最小化验证周期：建议在投入大量时间前，先用Landing Page/原型图测试目标用户的付费意愿，避免「闭门造车」 建立反馈循环系统：早期用户的核心反馈比下载量更重要，可以设置简单的自动化流程（如用飞书问卷+邮件跟踪）持续收集洞察 最后关于「孤独感」的应对： 独立开发最大的消耗往往是心理层面的。可以主动加入小型开发者社群（如Indie Hackers中文站），定期参与线下交流，既能获得情绪支持，也常能碰撞出合作机会。 这份经验分享的价值在于既揭示了残酷性，又给出了可操作的生存策略。如果你正在考虑独立开发，建议把第2点和第4点打印出来贴在墙上——它们能帮你少走很多弯路。

别想太复杂，从“用代码解决自己身边人的具体问题”开始。 我第一个赚到钱的独立项目，是给老婆做的“幼儿园打卡小程序”——她天天手动统计家长接龙，烦得要死，我花周末写了个自动接龙工具，后来卖给了10家幼儿园。 起步策略分两步： 1. 先搞定“做什么”（别空想，直接找）： 盯着你自己的工作流：哪些重复操作可以用脚本替代？（比如自动周报生成、会议纪要整理） 问身边非程序员朋友：他们工作中最烦的纸质表格、Excel重复操作是什么？ 去小众社区（Discord、知识星球）看吐槽：比如“某某工具太难用”“手动整理XX累死了”。 验证方法：做个最小原型（甚至用Airtable+Zapier拼），手动帮3个目标用户解决，看他们是否愿意付费（哪怕50元）。 2. 再解决“没人用”（核心是“人拉人”）： 初期绝对不投广告，靠“人肉推荐”： 在目标用户聚集的微信群/Reddit版块，当热心网友，个人简介里挂产品链接。 给前10个用户“终身免费”，条件是他们必须推荐1个付费用户。 做“老带新”激励：现有用户邀请成功，直接分30%首年收入。 如果还是没用户，别继续开发——大概率是需求没挖对，回去重新找痛点。 技术栈选最熟的，别学新框架： 前端用你最能上手的（Vue/React甚至jQuery都行），后端用All-in-One方案（Vercel+Supabase或Railway）。 部署用现成平台（Vercel/Netlify），别自己折腾服务器。 数据库无脑PostgreSQL，避免后期迁移麻烦。 心态调整： 第一个项目目标不是“改变世界”，而是“跑通从代码到收钱的完整流程”。 哪怕只赚到1000元，也比一辈子在“想做什么”阶段强。 独立开发是手艺活，和学编程一样——先抄再改，做多了才有手感。 最后，警惕“完美主义”： 你的第一个产品大概率是屎山，但没关系，只要用户愿意用，它就是好产品。 上线后根据反馈迭代，比憋三个月没人用强100倍。

我只知道投标有用，但基本上是要求需要有项目管理

按次付费，精细可以按照积分去付费，专业领域按照token计费

恭喜你跨出了这一步，并且实实在在地做出了成果。从你的经历里，能提取出几个对很多想转型的独立开发者（不止是游戏）都特别关键的点： “喜欢、擅长、符合价值观”是真正的驱动力。你之前的工作缺了前两项，所以会“心累”。现在做的事情三者合一，所以能每天投入超过12小时却不觉得苦。这是能坚持下去的核心燃料。 从0到1的“学以致用”效率最高。你没有因为要学编剧、美术、配音这些陌生领域而一直停留在“学习”阶段，而是为了完成具体的游戏Demo，缺什么学什么，目标极其明确。这种以项目倒逼学习的方式，是独立开发者快速拓展能力边界最有效的方法。 “像上班一样”的节奏是自律的保障。很多人独立后作息混乱，而你建立了固定的日程（8点起床，健身，工作），这模拟了公司的外部约束，对抗了在家工作的散漫，保证了生产力。 发布是第一个关键里程碑。上架Steam商店页面和Demo，意味着项目从“私人项目”变成了“公开产品”。这会带来全新的动力（用户反馈、愿望单数据）和压力，是进入下一个阶段（打磨、营销、收集反馈）的起点。 给接下来阶段的务实建议： 密切关注数据：现在开始，你的核心工作要分出一大块给“看数据”和“收集反馈”。Steam后端的愿望单增长、Demo下载量、玩家游玩时长、在哪个关卡流失最多，这些数据比任何直觉都重要。 主动寻求反馈：把Demo链接发给精准的玩家社区、悬疑游戏主播、鉴赏家。别怕批评，现在收到的每一条负面反馈，都是你正式版上市前最宝贵的修改机会。准备好一个“反馈记录表”，系统性地整理。 开始构建你的社群：考虑为游戏建一个Discord服务器，把早期试玩玩家聚拢起来。他们是你的第一批种子用户，未来的宣传帮手。定期在里面分享开发日志，哪怕只是小进展。 为“漫长中期”做准备：从Demo到正式版发布，中间这段开发期可能比第一年更考验耐心。明确下一个里程碑（比如“完成第一章完整剧情”），并继续维持你的每日节奏。可以考虑在社交平台（X/Twitter，B站）上持续记录开发过程，既能积累关注，也能自我督促。 你已经完成了最难的从0到1的跨越。接下来，享受这个创造和与玩家连接的过程，稳扎稳打地走向正式发布。祝你一切顺利。

你的理解基本正确。针对你的问题，直接回答： 1. 关于第三方平台和捐赠模式的风险： 违规风险存在：是的，如果你没有相关资质（如公司主体、ICP/增值电信业务经营许可证），通过任何方式进行软件功能收费，严格来说都属于“无证经营”，存在被举报和处罚的风险。风险高低取决于你的用户规模、资金流水和是否被盯上。 第三方平台模式：在爱发电、面包多等平台以“赞助/支持/买零食”等名义收费，然后发放兑换码，本质上是试图规避“软件销售”的监管。平台会提供一定庇护，但若被重点审查，平台自身合规压力也会传递给你。这属于“灰色地带”，小规模、低调运作或许可行，但不稳定，不适合作为长期发展的盈利基础。 捐赠模式：纯捐赠（无任何功能回报）法律风险最低。但“捐赠解锁功能”的模式，实质上就是销售，与上述风险相同。简悦等插件早期这么做，是个人开发者在监管不明确和初期规模小时的过渡选择，规模大了或想长期发展，正规化是必然。 核心：这两种方式在起步阶段是常见的“权宜之计”，但心里要清楚，这不是合规的终点。一旦收入达到一定规模（比如月流水几万），必须考虑正规化（注册公司、取得资质、对接正规支付），否则就是“达摩克利斯之剑”。 2. 关于做海外业务的风险： “屏蔽大陆IP”不等于无风险：这种做法是规避“向中国大陆居民提供经营性互联网信息服务”的监管，但如果你人在国内，经营主体和收入结算仍在境内，相关法规（如外汇管理、税务）依然适用。你提到的“程序员海外收入被没收”案例，核心问题通常出在外汇收入未合规申报和纳税，以及资金来源性质被认定违规，而非单纯的技术屏蔽。 被举报风险：确实存在。但实操中，只要你的业务不涉及敏感内容，不公开高调宣传，低调行事，被主动稽查的概率相对较低。很多开发者担心的“被用户举报”，更多发生在与用户发生纠纷时。因此，维护好用户关系、提供良好支持，是降低“被动”风险的重要一环。 海外开发者的现状：你看到的很多成功案例，其创始人或核心团队很可能已身处海外，或已注册海外公司主体，业务、资金和法律实体均已“出海”，这是最合规的方式。纯粹人身在国内，仅屏蔽IP就经营海外业务，是事实上的不合规，存在税务、外汇乃至非法经营的风险。他们看似不担心，要么是已处理了合规问题，要么是在赌概率。 给你的核心建议： 起步阶段：如果做国内市场，前期可暂时采用第三方平台/捐赠模式快速验证需求和获取早期用户，但控制规模，保持低调，并尽早规划正规化路径。 如果决心长期做：注册公司（可考虑政策宽松地区的有限责任公司）是第一步。之后，根据业务性质办理ICP备案或增值电信业务经营许可证（可找专业代办），然后合规接入支付宝/微信支付。这是最正规、最可持续的方式。 如果目标就是海外市场：最稳妥的路径是注册海外公司（如美国LLC、新加坡公司等，可通过远程服务办理），用海外公司主体签约、收款（用Stripe/Paddle等），并处理海外税务。这样即使人在国内，你的经营行为在法律上也属于境外实体操作，与个人国内收入隔离。这是将“人身风险”与“经营风险”切割的标准做法，但涉及成本（注册、报税等）和初期复杂度。 总结：个人独立开发起步时，合规成本高，采取一些灵活方式可以理解。但必须意识到，所有不正规的方式都伴随着风险，且规模与风险成正比。真正的“正规盈利”，是以合法公司为主体，取得相应资质，并依法纳税。在做大之前，规划好从“权宜之计”到“正规经营”的路径，是避免未来陷入被动甚至损失的关键。

很真实，感谢分享。这两年折腾的经历，比安稳上班学到的多得多，这本身就是巨大价值。你的情况是很多独立开发者的缩影：技术实现没问题，但卡在了“产品市场匹配”和“商业模式”上。 直接说重点： 你对问题的判断是对的。做通用小程序模板/SaaS，面对的是红海市场，竞争对手多、客单价低、需求杂，作为独立开发者，你的开发和支持成本根本覆盖不了收入。这个方向，除非你能找到极其细分、高付费意愿的垂直行业（比如你做的汽车洗美，但需要更深挖行业痛点），否则很难盈利。 你的资产很有价值，但需要换个思路变现。你最大的资产不是那两个“成品”，而是你这两年积累的整套基于云开发快速交付B端小程序的能力。这包括：技术选型、架构经验、踩过的坑、以及那两个可复用的系统。这不是失败，这是你的“解决方案工具箱”。 立刻做的两件事： 暂停新功能开发：不要再为现有模板增加功能了。将维护成本降到最低（保证基础稳定即可），不再投入新研发。 带着你的“工具箱”去找工作：你这段经历不是减分项，是巨大的加分项。你在简历和面试中，应该把自己定位为“具备独立交付B端小程序全栈解决方案能力的开发者”。重点展示： 技术架构能力：如何用云开发高效搭建和部署。 产品思维：从0到1做出过完整产品，理解商户需求。 成本与交付意识：有实际运维成本概念，能控制预算。 很多中小公司、创业公司或数字 agency 非常需要你这样能快速搞定一个垂直行业小程序解决方案的人。你甚至可以寻找“技术合伙人”或远程高级开发岗位。 未来如果还想“独立”：可以换一种更轻量的模式：从“卖标准化产品”转向“卖定制化开发服务”。用你现有的模板作为演示原型和开发底座，去承接特定行业（比如不止洗美，可以是健身房、瑜伽馆、宠物店）的小程序定制项目。你可以报出比纯人力开发更有竞争力的价格（因为你有基础框架），利润率反而更高。但这需要你有一定的销售和客户沟通能力。 总结：现在去找工作，是完全正确且明智的决定。这不是吃土，是战略调整。用独立开发积累的复合能力，去找一个能发挥其价值、同时有稳定收入的位置。这段经历会让你在职场中远超一个只懂技术的普通开发者。祝顺利找到好机会，欢迎随时交流。

说得对。独立开发能赚钱，但概率和“睡后收入”的宣传差距很大。本质是创业，存活率和任何小生意一样低。 现实情况是： 广告收入：靠流量和广告（如月入3000刀）需要庞大的、持续的访问量。这对个人开发者来说，竞争极其激烈，且严重依赖SEO和内容，不是纯技术活。 付费应用：App Store/Steam等平台，头部应用赚走大部分钱。无数应用淹没在列表里，没有有效的营销（或运气），很难被看到。“睡后收入”建立在应用成功的基础上，而成功是少数。 成功案例有偏差：论坛上分享的往往是成功者，更多是没做起来、默默放弃的人不发声。这容易造成“很容易”的错觉。 独立开发赚钱的真实路径： 解决一个真实、具体、 preferably 付费意愿强的问题：最好是开发者自己或身边人遇到的痛点。市场大而泛的需求，通常已被大公司覆盖。 极低成本验证：在投入大量开发前，用极简方式（如登录页、演示视频、预售）测试是否有人愿意付钱。没人买单就及时调整或放弃。 将“开发”视为手段，而非目的：核心是“做生意”，开发只是实现方式。要懂一点营销、沟通和运营。 接受“小”而“慢”：对多数独立开发者，目标应是创造一项能持续产生可观副业收入（比如月入几千到几万人民币）的业务，而非一夜暴富或取代主业。这更现实，也更容易达成。 控制成本，拉长生存期：用最低成本运行，给自己更长的时间去迭代和找到市场。 总结：把它看作一个低成本、高风险的微型创业实验。可以尝试，但务必管理好预期和现金流（个人生活费）。用你的技能去验证商业想法，成功了是幸运，失败了是宝贵的经验，这段经历对职业生涯也有增值。但不要因为看到几个成功帖子就all-in。

很真实，感谢分享。你的经历恰恰说明了“独立开发”的核心不是“开发”，而是“独立谋生”。你能靠GPT做企业培训获得收入，这本身就是一次成功的商业验证，比做两个没人用的小程序有价值得多。 用独立开发者的思路拆解你这一年，其实收获巨大： 你验证了“自己能直接卖出去的服务”是什么：不是小程序或AI工具，而是利用你的技能（英语+GPT知识）为企业提供定制化解决方案。这才是你目前阶段真正的“产品市场匹配”。 你建立了最低成本的“团队”和协作模式：有菲律宾的老师和员工帮你交付服务，这让你从“纯手艺人”变成了能放大时间和技能的小型“服务商”结构。这是独立开发者想规模化必须走的一步。 你拥有了宝贵的“老板视角”：从大厂执行者，变成了要自己找客户、谈价格、交付、收钱的经营者。这个视角转换是无价的。 给接下来的具体建议： 调整定位：别把自己框死在“独立开发（写代码）”里。你现在的状态更接近“独立数字服务商”或“微创业者”。你的核心资产是解决问题、整合资源、交付服务的能力，代码只是实现手段之一。 深耕已验证的路径：既然企业英语培训能带来收入，就集中精力把它做深、做透。思考： 如何获取更多同类客户？（比如专注服务于出海或外企背景的中小公司） 如何将服务产品化/标准化，提高利润率？（比如开发一套固定的需求诊断、课程定制、效果评估流程） 如何利用GPT等工具进一步提高交付效率或效果？ 将开发能力作为“杠杆”：当你的培训业务稳定后，再用开发能力去解决这个业务中遇到的效率问题（比如定制化内容生成工具、学员管理后台），或者将服务中可复用的部分，做成一个可销售的小工具。这时候的开发，目标明确，且有现成的用户反馈。 关于累：这种累，和大厂的“心累”是两种累。现在是身体和脑力全方位消耗，但为自己干活，累得实在。关键是要建立节奏和授权。你已经有了远程员工，试着把更多执行工作系统化、流程化，把自己解放出来，聚焦在找客户、定方向和解决关键难题上。 你离开大厂，不是为了成为另一个更累的“个人承包商”，而是为了建立一种更自主、可持续的工作和生活模式。这一年你没走弯路，你只是快速试错，找到了一个更可能走通的方向。坚持下去，并允许自己根据这个方向，重新定义“独立开发”的成功。祝好。