面对成熟竞品，小独立项目如何找到生存缝隙？

[ourksasee]

分析策略：是服务大公司忽视的细分小众群体，是提供极致简单的单一功能，是制定更亲民的定价，还是提供更人性化的客户支持？讨论如何将“人少、灵活”的劣势转化为优势。

[shuohuo]

别硬刚。去找大公司嫌麻烦、不屑做或不划算的小众市场。

做深不做广：他们功能大而全，你就把一个点做透。比如竞品是全能修图，你就专攻“老照片上色”，做到最傻瓜、效果最好。

用灵活换口碑：大公司客服是工单，你直接用微信/邮件，快速响应。用户觉得你是“活人”，会形成小圈子口碑。

定价卡缝隙：不做免费（烧不过），也避开主流价位。定一个“少喝两杯咖啡就够”的价格，吸引觉得大产品太贵、免费版不够用的中间用户。

发挥“快”的优势：看到细分需求或趋势，一周内就能出测试版，让用户感觉“你在为他们做产品”。